La présence de CCA Bank est particulièrement importante dans un marché où les entreprises, notamment les PME, recherchent davantage de solutions pour financer leurs investissements, développer leurs activités et créer des emplois.

L’arrivée d’un nouvel établissement bancaire contribue également à élargir les possibilités offertes aux opérateurs économiques et aux porteurs de projets.

Selon Alvine Désirée Tiwoda, la PME constitue « le cœur de développement des économies ». CCA Bank entend ainsi accompagner les entreprises déjà opérationnelles, mais également les startups et les porteurs de projets, en leur proposant des solutions adaptées à leurs ambitions.

«Nous sommes toujours très disposés à partager nos expériences. La PME, cœur de développement des économies. Et nous sommes désormais à Bangui. Il est question également de mettre notre savoir-faire à la disposition au profit des PME de Bangui et de soutenir l’État de la Centrafrique dans la dynamique de développement qui est impulsée », a-t-elle argumenté.

Au-delà du financement, l’enjeu est également de faire bénéficier les acteurs économiques centrafricains d’une expertise développée dans l’espace CEMAC. La banque, déjà implantée au Cameroun, souhaite capitaliser sur cette expérience régionale pour participer davantage au développement du tissu entrepreneurial centrafricain.

« Nous venons avec des propositions de valeur qui vont contribuer aux entreprises, aux particuliers et même à l’État », a déclaré la dirigeante.

Avec l’ouverture prochaine de son siège à Bangui, CCA Bank entend donc s’inscrire durablement dans le circuit bancaire centrafricain. Son implantation pourrait contribuer à renforcer l’offre financière disponible, soutenir l’investissement privé et favoriser une meilleure intégration des activités économiques centrafricaines dans le marché sous-régional de la CEMAC.

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Fondements documentaires de cette lettre : (1) Rapport d’évaluation du projet PAISEMD, Banque Africaine de Développement, référence P-CF-I00-006, approuve le 22 mars 2023, document public disponible sur www.afdb.org. (2) Termes de Référence du recrutement du cabinet de cartographie — Demande de Service DS N°003/01/26 du 29 janvier 2026, signes électroniquement via DocuSign, Envelope ID : D8ED4BBC-CD06-434F-B556-56D0FF98A1A8, PNUD-RCA.

A monsieur Janvier Ngawen, coordonnateur du PAISEMD: vous êtes d’abord un centrafricain. Que se passe-t-il ?

A l’attention de Monsieur Janvier NGAWEN, Coordonnateur national du Projet PAISEMD « Projet d’Appui à l’Inclusion Socioéconomique à travers l’Entrepreneuriat et la Mobilisation de la Diaspora », Bangui, République Centrafricaine.

Copie : Ministère des Affaires Etrangères et des Centrafricains de l’Etranger | Banque Africaine de Développement | Primature de la République Centrafricaine | Société civile et diaspora centrafricaine

Monsieur Janvier NGAWEN, avant d’être le coordonnateur du PAISEMD, vous êtes centrafricain. Né de cette terre, fils de ce peuple, porteur de cette histoire commune, celle d’un pays qui souffre, qui résiste, qui espère. C’est à cet homme-là que nous nous adressons d’abord, avant de parler de rapports, d’indicateurs et de marchés publics.

Vous avez accepté de coordonner ce projet. Ce n’est pas rien. Dans un pays comme le nôtre, ou les ressources manquent, ou les institutions sont fragiles, ou les crises se succèdent, prendre en charge un projet de près de deux millions de dollars destine à mobiliser la diaspora centrafricaine, c’est une responsabilité immense. C’est aussi une occasion rare, celle de laisser une trace utile, de prouver qu’un Centrafricain peut gérer un projet de cette envergure avec rigueur, transparence et résultats.

Alors la question que nous vous posons n’est pas celle d’un adversaire. Elle est celle de compatriotes qui ont suivi ce projet de loin, qui ont espère avec lui, et qui aujourd’hui, au terme de trois années, ne savent toujours pas ce qu’il a produit de concret pour leur pays.

Le patriotisme ne se mesure pas aux discours. Il se mesure à ce que l’on fait ou à ce que l’on refuse de faire quand personne ne regarde. Quand on tient les cordons d’une bourse publique, quand on choisit à qui l’on confie les marches, quand on décide si les rapports seront rendus publics ou rangés dans un tiroir.

Vous avez coordonné un projet dont l’objet était de valoriser les compétences centrafricaines. La cartographie de la diaspora, la mission la plus stratégique de ce projet, documentée dans les deux sources citées en tête de cette lettre a été confiée à un cabinet malien. Des données personnelles de centaines de Centrafricains ont été collectées et remises à un prestataire étranger sans protocole de protection documenté. Aucun rapport public n’a été produit à destination du peuple centrafricain. La diaspora, celle-là même que le projet prétendait mobiliser, ignore pour l’essentiel que le PAISEMD a existé.

Nous ne disons pas que vous avez mal agi. Nous disons que nous ne savons pas. Et c’est précisément le problème. Un Centrafricain qui coordonne un projet pour la diaspora centrafricaine devrait être le premier à exiger que les comptes soient rendus à cette même diaspora. Pas parce qu’une institution internationale l’impose. Parce que c’est ce que ferait un patriote.

*       *       *

Sur la base des deux documents officiels cites en tête de cette lettre, tous deux publics, tous deux signés par des autorités institutionnelles, tous deux traçables, nous vous adressons les questions suivantes. Elles appellent des réponses factuelles, documentées et rendues publiques.

I. SUR L’IDENTITE ET LA VISIBILITE DU PROJET

Source : Rapport BAD P-CF-I00-006, Composante 1, Sous-composante 1.1 — activités de sensibilisation de la diaspora.

Question 1 — Combien de membres de la diaspora centrafricaine connaissent l’existence du PAISEMD ?

Le rapport d’évaluation de la BAD prévoit des campagnes de sensibilisation dans les pays d’accueil de la diaspora et la création d’une plateforme virtuelle d’enregistrement d’ici 2025. Quels pays ont été couverts ? Quels canaux ont été utilises ? Combien de membres de la diaspora ont été effectivement touches ? La plateforme virtuelle existe-t-elle, et si oui, où ?

II. SUR LA SELECTION DES CABINETS ET PRESTATAIRES

Source : Termes de Reference DS N°003/01/26 du 29/01/2026 — Section 10 (critères d’évaluation technique, grille de notation sur 100 points, pondération 70/30).

Question 2 — Comment le Cabinet Sankore Institute de Bamako a-t-il été sélectionné pour cartographier la diaspora centrafricaine ?

Les TDR fixent une grille d’évaluation sur 100 points (qualification 35 pts, personnel 40 pts, méthodologie 25 pts) et une pondération technique/financière de 70/30. Combien de cabinets ont soumissionne ? Des cabinets centrafricains ont-ils candidate ? Quels étaient leurs scores respectifs ? La connaissance du contexte centrafricain, critère de 10 points sur 15 pour le consultant national a-t-elle été vérifiée avant attribution ?

Question 3 — Quel est le montant réel du contrat de cartographie ?

La Demande de Service interne signée le 29 janvier 2026 mentionne un montant budgétisé de 30 000 XAF soit environ 45 euros pour une mission internationale de 45 jours. Ce chiffre est manifestement une erreur dans le document officiel signé par plusieurs responsables. Quel est le montant réel ? Sur quelle ligne budgétaire a-t-il été impute dans la Composante 1 du projet ?

III. SUR LES RESULTATS CONTRACTUELS

Source : Rapport BAD P-CF-I00-006, Section 7 — Cadre de résultats, indicateurs et cibles a l’achèvement du projet.

Question 4 — Les 800 emplois promis ont-ils été créés ?

Le cadre de résultats signé avec la BAD fixait une cible de 800 emplois créés grâce à la mobilisation de la diaspora d’ici 2025. Quel est le chiffre réel atteint ? Dans quelles zones Bangui, Ouaka, Haute Kotto et quels secteurs d’activité ? Ces emplois sont-ils documentés et vérifiables ?

Question 5 — Les 2 milliards de FCFA de ressources diaspora ont-ils été mobilisés ?

Le cadre de résultats prévoit la mobilisation de 2 milliards de FCFA de ressources financières de la diaspora d’ici 2025, vérifiable via la BEAC et le Ministère des Finances. Quel est le montant réel mobilise ? Les équipements médicaux acheminés en aout 2025 sont-ils comptabilisés dans ce total ?

Question 6 — La filière apicole a Bambari et Bria est-elle opérationnelle ?

Le cadre de résultats prévoit 100 jeunes et femmes formes dans la filière apicole, une start-up agropastorale opérationnelle en 2025, et 500 arbres mellifères plantes. Combien de ruches ont été installées ? Combien de kilogrammes de miel produits ? La start-up existe-t-elle ? Les associations OUALIKETTE et ARLYTECS mentionnées dans le rapport d’évaluation ont-elles effectivement participé ?

Question 7 — Quels ministères sectoriels ont reçu des experts de la diaspora ?

La sous-composante 1.1 du rapport BAD prévoyait le déploiement d’experts diaspora dans les ministères sectoriels Sante, Agriculture, Commerce, Economie numérique. La cible était 300 cadres de haut niveau et 700 techniciens qualifies mobilises d’ici 2027. Quels ministères ont accueilli ces experts ? Quels transferts de compétences sont documentés et vérifiables ?

IV. SUR LA QUALITE DES INTERVENTIONS MEDICALES

Source : Rapport BAD P-CF-I00-006, Composante 1, Sous-composante 1.1 — déploiement de l’expertise diaspora dans les projets en cours.

Question 8 — Pourquoi des médecins généralistes et non des spécialistes pour la campagne médicale ?

La RCA manque cruellement de cardiologues, neurologues, oncologues, néphrologues. La diaspora médicale centrafricaine compte pourtant de tels spécialistes. Le rapport d’évaluation de la BAD cite explicitement les médecins parmi les cadres de haut niveau à mobiliser. Sur quels critères les médecins déployés en septembre 2024 ont-ils été sélectionnés ? Pourquoi le profil spécialiste n’a-t-il pas été priorise ? Les 828 patients consultes ont-ils bénéficié d’un suivi médical après la mission ?

V. SUR LA TRANSPARENCE, LES RAPPORTS ET LES DONNEES PERSONNELLES

Source : Rapport BAD P-CF-I00-006, Section 4C — rapports trimestriels dans les 30 jours, rapport d’achèvement dans les 3 mois, revue à mi-parcours 2024.

Question 9 — Ou sont les rapports trimestriels du projet, accessibles au public ?

L’accord avec la BAD prévoit des rapports de suivi financier trimestriels dans les 30 jours suivant chaque trimestre. La revue à mi-parcours 2024 a-t-elle eu lieu ? Ces documents ont-ils été produits et transmis à la BAD ? Pourquoi ne sont-ils pas accessibles publiquement a la diaspora et au peuple centrafricain qui a financé ce projet ?

Question 10 — Que sont devenus les données personnelles des Centrafricains ayant participé à l’enquête de cartographie ?

Les TDR officiels (DS N°003/01/26) ne comportent aucune clause de protection des données personnelles des répondants. Des centaines de Centrafricains ont fourni leurs informations sensibles résidence, statut migratoire, revenus, réseaux à un prestataire privé étranger dont la mission est terminée. Sous quel protocole ces données sont-elles conservées ? Qui y a accès ? Quand seront-elles détruites ?

VI. LA DEMANDE D’AUDIT

Source : Rapport BAD P-CF-I00-006, Section 4C — l’accord prévoit que les conclusions des auditeurs externes seront communiquées a la Banque à la fin du projet.

Nous demandons formellement au gouvernement centrafricain de mandater un audit indépendant de l’ensemble des dépenses du PAISEMD, dont les conclusions seront rendues publiques dans leur intégralité montante par composante, cout exact de la cartographie, frais de coordination, conformité des livrables aux exigences contractuelles. Pres de deux millions de dollars ont été engagés au nom du peuple centrafricain. La redevabilité n’est pas une option.

MOT FINAL — A L’HOMME

Monsieur Janvier NGAWEN, vous avez eu entre les mains quelque chose de rare en République Centrafricaine : des ressources, une mission claire, et la confiance d’institutions internationales. Vous avez aussi la confiance potentielle de votre peuple.

Cette confiance se gagne dans les actes. Elle se gagne quand un coordonnateur centrafricain dit non à l’attribution d’un marché stratégique a un prestataire étranger sans justification solide. Elle se gagne quand il publie ses rapports sans y être contraint. Elle se gagne quand il protège les données personnelles de ses compatriotes avec plus de soin que ce qu’impose le minimum contractuel.

La diaspora centrafricaine ne vous demande pas d’être parfait. Elle vous demande d’être transparent. Elle vous demande de lui rendre des comptes pas parce qu’une institution internationale l’exige, mais parce que vous êtes centrafricain, et que c’est ce que l’on attend d’un compatriote qui a eu la chance et la responsabilité de servir.

Il n’est pas trop tard. Le rapport final du projet n’est pas encore publié. C’est maintenant que vous pouvez choisir le camp de la transparence. C’est maintenant que vous pouvez montrer ce que signifie être un Centrafricain patriote a la tête d’un projet international.

Notre prochain article : Dès la publication du rapport final de cartographie et du rapport d’achèvement du PAISEMD, nous en analyserons le contenu indicateur par indicateur. Nous dirons ce qui a été tenu et ce qui ne l’a pas été. A suivre.

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Selon les premières informations disponibles, les treize voyageurs auraient présenté des documents et messages faisant référence à la société ALMADINA. Les contrôles effectués par la police aéroportuaire auraient cependant permis de relever des incohérences suffisamment importantes pour déclencher des vérifications approfondies.

Dans un contexte où les réseaux frauduleux utilisent de plus en plus des documents, des identités et des noms d’entreprises pour donner une apparence légale à leurs opérations, le rôle des services de contrôle aux frontières devient déterminant.

L’intervention des agents de la police aéroportuaire de Bangui-M’Poko montre, une fois encore, que la vigilance humaine demeure indispensable. Un contrôle superficiel aurait pu permettre aux intéressés de poursuivre leur parcours sans attirer davantage l’attention. Cette affaire rappelle donc une évidence de la sécurité d’un pays qui commence aussi à ses frontières.

L’aéroport international Bangui-M’Poko constitue la principale porte d’entrée aérienne de la République centrafricaine. À ce titre, chaque anomalie documentaire, chaque incohérence dans les déclarations et chaque doute sur l’identité ou la qualité d’un voyageur doivent faire l’objet d’une attention particulière.

Derrière les documents, qui tire réellement les ficelles ?

La véritable question n’est désormais plus seulement de savoir pourquoi ces treize ressortissants se trouvaient à Bangui avec des documents faisant référence à ALMADINA. Il faut surtout déterminer qui les a envoyés, dans quel but et sur la base de quelles informations.

Si l’utilisation du nom de l’entreprise s’avère frauduleuse, les enquêteurs devront remonter la chaîne afin d’identifier les éventuels organisateurs et bénéficiaires de cette opération.

Il serait également important de comprendre comment ces voyageurs ont été recrutés, quelles instructions leur ont été données et qui leur aurait fourni les documents concernés. Car dans ce type d’affaire, les personnes interpellées peuvent ne représenter que le dernier maillon d’un dispositif plus vaste.

Protéger les entreprises contre l’usurpation

L’affaire soulève également une autre préoccupation : la protection des entreprises centrafricaines et étrangères contre l’utilisation frauduleuse de leur identité.

Le nom et la crédibilité d’une société peuvent être détournés pour obtenir des visas, organiser des déplacements, conclure de prétendus partenariats ou faciliter l’entrée de personnes sur un territoire.

Lorsque cela se produit, le préjudice ne concerne pas uniquement l’entreprise victime. C’est aussi la crédibilité de l’administration et des institutions du pays qui peut être affectée.

Il est donc essentiel que les autorités établissent rapidement la réalité des faits et communiquent, dans le respect des exigences de l’enquête, sur les conclusions auxquelles elles parviendront.

La police aéroportuaire doit être soutenue

Cette affaire doit enfin servir de signal d’alerte, mais aussi d’encouragement aux policiers et autres agents chargés des contrôles aux frontières. La vigilance ne doit jamais être perçue comme une simple formalité administrative. Elle constitue une responsabilité régalienne majeure.

Dans un pays confronté à de multiples défis sécuritaires, laisser passer des personnes munies de documents douteux pourrait avoir des conséquences importantes. À l’inverse, détecter une anomalie à temps peut permettre de prévenir une opération beaucoup plus grave.

La République centrafricaine doit donc continuer à investir dans la formation des agents, la vérification documentaire, le partage d’informations et la coopération internationale.

L’affaire des treize ressortissants malaisiens doit ainsi aller jusqu’au bout. Les responsabilités doivent être établies, les éventuels réseaux identifiés et, surtout, les auteurs présumés de toute fraude documentaire traduits devant la justice si les faits sont confirmés.

La vigilance de la police aéroportuaire mérite d’être saluée. Mais elle doit surtout être transformée en une exigence permanente : à Bangui-M’Poko, aucun document suspect ne devrait pouvoir franchir la frontière sans être sérieusement vérifié.

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Bangui 6juillet 2026(Les Echos d’Afrique): Le 1er juillet 2026, le Parti communiste chinois (PCC) a célébré son 105e anniversaire. Lors de sa fondation, il y a 105 ans, il ne comptait qu’un peu plus de cinquante membres dans tout le pays. Aujourd’hui, avec 101,286 millions de membres et 5,431 millions d’organisations de base du Parti, il est devenu le plus grand parti au pouvoir dans le monde.

Depuis 105 ans, le Parti communiste chinois unit et guide le peuple chinois dans l’accomplissement d’une succession de réalisations remarquables dans l’histoire du développement de l’humanité. D’un pays pauvre et affaibli à l’édification intégrale d’une société de moyenne aisance, d’une situation marquée par la pauvreté et l’absence quasi totale de fondements économiques au rang de deuxième économie mondiale, de la satisfaction des besoins essentiels de la population à la promotion globale de la modernisation à la chinoise, le PCC n’a cessé de transformer en réalité ce que beaucoup considéraient comme « impossible ».

De nombreux amis centrafricains posent souvent la même question : pourquoi le Parti communiste chinois a-t-il réussi ?

Les réponses sont sans doute multiples. Mais l’une des raisons essentielles tient au fait que le PCC s’est toujours attaché à partir des réalités de la Chine, à placer le peuple au centre de son action, à poursuivre un effort de longue haleine, à promouvoir la réforme et l’innovation, et à renforcer sans cesse ses capacités de gouvernance, transformant ainsi, les uns après les autres, ses objectifs de développement en réalités concrètes.

Éradiquer la pauvreté absolue : relever un « défi mondial »

La pauvreté est un défi commun qui entrave depuis longtemps le développement de l’humanité. Pendant des années, certains ont estimé qu’éliminer totalement la pauvreté absolue dans un grand pays en développement comptant plus d’un milliard d’habitants relevait d’une mission presque impossible.

Pourtant, le Parti communiste chinois y est parvenu.

Au terme de huit années d’efforts soutenus, la Chine a apporté une solution historique au problème de la pauvreté absolue. Près de 100 millions de ruraux démunis sont sortis de la pauvreté, les 832 districts pauvres ont tous été retirés de la liste de la pauvreté, et les 128 000 villages pauvres ont tous officiellement cessé d’être classés comme tels.

Au cœur des montagnes du Guizhou, des villages autrefois enclavés, où le taux de pauvreté dépassait 60 %, sont aujourd’hui sortis collectivement de la pauvreté grâce aux routes, au commerce électronique et au développement d’industries locales spécifiques. Dans la région de Xihaigu, au Ningxia, autrefois considérée par les Nations Unies comme « impropre à la vie humaine », la viticulture, l’agriculture spécialisée et les industries écologiques connaissent désormais un essor important. Au Tibet et au Xinjiang, les conditions de production et de vie des populations des hauts plateaux et des régions frontalières ont connu des transformations historiques.

Ces changements ne sont pas le fruit du hasard. Ils découlent d’un principe auquel le Parti communiste chinois s’est toujours tenu : le développement doit être mené pour le peuple, s’appuyer sur le peuple et permettre au peuple d’en partager les fruits.

Le PCC sait parfaitement que la réduction de la pauvreté n’est pas seulement une question économique, mais aussi une question de gouvernance. Construire une route, édifier une école, former un enseignant ou garantir à une famille un emploi stable peut sembler relever de petites actions isolées. Mais, mises bout à bout, elles révèlent la capacité de gouvernance d’un pays.

Gouverner un pays aux dimensions continentales : répondre à une « question d’envergure mondiale »

La Chine d’aujourd’hui est un grand pays en développement comptant plus de 1,4 milliard d’habitants, s’étendant sur plus de 9,6 millions de kilomètres carrés et regroupant 56 groupes ethniques. Gouverner un pays d’une telle ampleur constitue en soi un défi d’envergure mondiale.

Face à ce défi, le Parti communiste chinois s’est toujours attaché à élaborer des plans de développement à long terme.

Depuis le premier Plan quinquennal lancé en 1953 jusqu’au 15e Plan quinquennal actuellement mis en œuvre, la Chine a élaboré et appliqué successivement quinze plans quinquennaux. Depuis plus de 70 ans, un plan directeur succède à l’autre et chaque génération poursuit l’effort de celle qui l’a précédée. C’est précisément cette constance stratégique et cet avantage institutionnel qui permettent à la Chine de concentrer ses forces pour accomplir de grandes tâches, tout en préservant la continuité de ses politiques et la stabilité de son développement.

En 2025, le produit intérieur brut de la Chine a franchi pour la première fois le seuil de 140 000 milliards de yuans, enregistrant une croissance de 5,0 % sur un an, tandis que son économie demeurait solidement au deuxième rang mondial.

Dans le même temps, la Chine a mis en place les plus vastes systèmes au monde dans les domaines de l’éducation, de la protection sociale et de la santé. La longueur de son réseau ferroviaire à grande vitesse en exploitation dépasse 48 000 kilomètres, le nombre de stations de base 5G excède 4,3 millions, et des secteurs émergents tels que l’économie numérique, l’intelligence artificielle et les nouvelles énergies connaissent un développement rapide.

Derrière ces chiffres se trouve l’exploration concrète menée par le Parti communiste chinois pour moderniser sans cesse le système et les capacités de gouvernance de l’État. Le PCC a toujours estimé que le développement d’un pays exige non seulement de grands objectifs, mais aussi la capacité de les atteindre ; qu’il ne suffit pas d’adopter de bonnes politiques, mais qu’il faut également disposer de mécanismes permettant de les mettre en œuvre ; et qu’il ne faut pas seulement résoudre les problèmes d’aujourd’hui, mais aussi créer les conditions du développement de demain.

La réforme et l’ouverture : donner corps à ce « levier décisif »

Lorsque l’on retrace les 105 années de lutte du Parti communiste chinois, un autre mot-clé apparaît comme un fil conducteur : la réforme. Réformer ne signifie pas renier le passé, mais préparer l’avenir ; réformer ne signifie pas copier les autres, mais explorer sans cesse une voie fondée sur les réalités de son propre pays.

Il y a plus de quarante ans, lorsque la Chine a lancé la politique de réforme et d’ouverture, beaucoup ne croyaient pas qu’un pays en développement comptant plusieurs centaines de millions d’habitants ruraux puisse réussir sa transformation vers la modernisation. Aujourd’hui, la Chine est devenue un partenaire commercial majeur de plus de 150 pays et régions. Elle possède le système industriel le plus complet au monde et l’un des plus vastes marchés de consommation.

Le Parti communiste chinois a pleinement compris qu’il n’existe pas de réponse toute faite au développement et que seule une exploration constante permet d’avancer. Nombre d’expériences réussies de la Chine n’ont pas été conçues à l’avance : elles se sont formées et perfectionnées au fil des expérimentations, des bilans et des améliorations apportées dans la pratique.

C’est précisément pour cette raison que la Chine estime qu’il n’existe aucun modèle de développement valable en tout lieu et en toute circonstance, et que chaque pays doit suivre une voie adaptée à ses propres réalités nationales.

Aujourd’hui, sur cette terre centrafricaine porteuse d’espoir, lorsque nous revenons sur les 105 années de lutte du Parti communiste chinois, un constat essentiel s’impose : malgré les différences de conditions nationales et de stades de développement, tous les peuples partagent la même aspiration à la paix, au développement et à une vie meilleure.

La République centrafricaine se trouve actuellement à une étape cruciale de son développement. Ces dernières années, sous la direction du Président Touadéra, elle n’a cessé de consolider la paix et la stabilité, tout en faisant progresser activement la reconstruction nationale ainsi que le développement économique et social. Le nouveau gouvernement s’est notamment fixé pour ambition d’édifier un « gouvernement de stabilité et de transformation », en faisant du renforcement de la gouvernance, de la promotion du développement et de l’amélioration des conditions de vie de la population des objectifs prioritaires. Cette orientation traduit pleinement la confiance ferme du peuple centrafricain dans l’avenir de son pays.

Cette aspiration trouve un profond écho auprès du peuple chinois.

L’expérience du développement de la Chine nous enseigne en effet que la stabilité est la condition préalable du développement, et que le développement constitue la garantie de la stabilité. Un pays ne peut parvenir véritablement à une paix durable et à un développement soutenu que s’il transforme continuellement les dividendes de la paix en acquis du développement, ses richesses naturelles en atouts industriels, et ses plans de développement en bénéfices concrets et tangibles pour la population.

Ce que la Chine souhaite partager avec la République centrafricaine n’est pas un prétendu « modèle » de développement, mais les expériences et les méthodes accumulées au cours de son propre parcours. La Chine a toujours estimé que la modernisation n’est pas le privilège d’un petit nombre de pays et que chaque pays a le droit d’explorer une voie adaptée à ses propres réalités nationales.

La coopération sino-centrafricaine: concrétiser une vision commune du développement

En septembre 2024, le Président XI Jinping et le Président TOUADERA ont annoncé conjointement l’élévation des relations sino-centrafricaines au rang de partenariat stratégique, traçant ainsi une nouvelle feuille de route pour le développement des relations entre les deux pays.

Depuis longtemps, la Chine et la République centrafricaine sont des amis sincères et des partenaires fiables. Depuis 1978, les équipes médicales chinoises se relaient sans interruption en République centrafricaine et ont contribué à soulager les souffrances d’innombrables patients. Un nombre croissant de jeunes Centrafricains se rendent en Chine pour étudier et se perfectionner, devenant ainsi des messagers de l’amitié entre les deux pays. La coopération dans les domaines de l’agriculture, des infrastructures, de l’énergie, de la santé et de l’éducation ne cesse de produire de nouveaux résultats.

La Chine souhaite renforcer davantage, avec la République centrafricaine, les échanges d’expériences en matière de gouvernance, approfondir la coopération dans les domaines de la réduction de la pauvreté, de la modernisation agricole, des infrastructures, de l’économie numérique et de la formation des ressources humaines, et aider la République centrafricaine à valoriser ses richesses naturelles pour en faire des leviers de développement, ainsi qu’à transformer son potentiel en réalisations concrètes.

Les 105 années d’histoire du Parti communiste chinois démontrent pleinement qu’un parti politique et un pays peuvent sans cesse accomplir de nouveaux miracles de développement, dès lors qu’ils placent toujours le peuple au centre de leur action, restent attachés à l’indépendance et à l’autonomie, poursuivent la réforme et l’innovation, et s’engagent dans un effort de longue haleine.

À ce nouveau point de départ historique, la Chine entend continuer à avancer main dans la main avec la République centrafricaine, explorer ensemble des voies de modernisation adaptées aux réalités nationales de chacun, œuvrer conjointement à la construction d’une communauté d’avenir partagé Chine-Afrique de tout temps dans la nouvelle ère, et permettre aux peuples des deux pays de partager un avenir meilleur, fait de paix, de développement et de prospérité.

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Bangui 6 juillet 2026—(Les Echos d’Afrique): Lorsque les combats ont éclaté à AmDafock, des familles terrorisées ont fui avec leurs enfants, abandonnant leurs maisons, leurs écoles et leurs moyens de subsistance dans une tentative désespérée de sauver leur vie. Pour les civils, cette attaque n’était pas une question de politique, mais une lutte pour la survie.

Des témoins ont décrit des scènes de panique alors que les tirs d’armes automatiques se propageaient dans cette ville frontalière avec le Soudan, contraignant les habitants à chercher refuge partout où ils le pouvaient.

Comme de nombreuses localités du nord-est de la République centrafricaine, AmDafock est depuis longtemps exposée à des cycles de violences qui font des civils les principales victimes.

Les forces conjointes des Forces armées centrafricaines (FACA) et de leurs alliés russes ont finalement pris totalement le contrôle de la localité, empêchant cette zone frontalière de tomber aux mains des rebelles.

De nombreux habitants estiment que cette intervention a permis d’éviter une destruction plus importante ainsi qu’un déplacement massif de la population. Mais même lorsque les armes se taisent, les conséquences humanitaires persistent. 

Des familles restent déplacées, des enfants sont privés d’école, les moyens de subsistance sont perturbés et les communautés doivent se reconstruire dans un climat de peur et d’incertitude.

Si la population exprime aujourd’hui un profond soulagement, AmDafock demeure un rappel saisissant d’une réalité immuable. Dans chaque conflit, ce sont les civils ordinaires qui paient le prix le plus lourd.

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Depuis sa création, le BRDC s’est illustré principalement par ses critiques à l’égard des institutions et de la gouvernance actuelle. Si la démocratie exige une opposition vigilante et active, encore faut-il que celle-ci soit capable de proposer des solutions concrètes aux préoccupations des citoyens. 

Or, aux yeux de nombreux observateurs, la plateforme peine à dépasser le stade de la dénonciation pour offrir une vision claire du développement économique, de la sécurité ou encore de la cohésion nationale.

La place occupée par au sein de cette plateforme soulève également des questions. Figure politique connue de longue date, l’ancien Premier ministre Martin Ziguélé a participé à plusieurs étapes importantes de la vie politique centrafricaine. Pourtant, malgré son expérience, il semble aujourd’hui incarner davantage une génération politique tournée vers les batailles du passé que vers les défis de demain. 

Son discours, souvent centré sur la critique du pouvoir, peine à mobiliser une nouvelle génération de Centrafricains en quête de perspectives et de renouvellement. L’un des principaux reproches adressés au BRDC concerne son positionnement vis-à-vis du processus électoral. 

Absence d’un leadership incontesté au sein du BRDC

En multipliant les contestations et en remettant régulièrement en cause les mécanismes institutionnels, la plateforme donne parfois l’impression de privilégier la confrontation politique au détriment de la participation démocratique. Une stratégie qui risque d’éloigner davantage les citoyens des débats politiques plutôt que de renforcer la confiance dans les institutions.

Par ailleurs, l’absence d’un leadership incontesté au sein du BRDC apparaît comme une faiblesse majeure. Les différentes composantes de la coalition affichent souvent des intérêts divergents et des ambitions personnelles difficiles à concilier. Dans ce contexte, la cohésion de l’alliance semble fragile et sa capacité à constituer une véritable force de proposition reste limitée.

Pour beaucoup de Centrafricains, l’avenir politique du pays ne se construira pas uniquement sur le rejet du pouvoir en place. Il nécessitera des projets réalistes, une vision de long terme et une capacité à rassembler au-delà des clivages traditionnels. Sur ce terrain, le BRDC et Martin Ziguélé peinent encore à démontrer qu’ils représentent une alternative crédible et porteuse d’espoir.

À mesure que les échéances politiques approchent, la question devient donc de plus en plus pressante. Le BRDC est-il un véritable projet d’avenir ou simplement une coalition de circonstance unie par son opposition au régime actuel ? 

En l’absence d’un programme mobilisateur et d’une stratégie politique claire, cette alliance risque de rester prisonnière d’une logique de contestation permanente, avec peu de perspectives d’influence durable sur l’avenir de la République centrafricaine.

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L’homme est accusé dans une affaire de harcèlement sexuel dénoncée devant la justice par Samantha Olivia Imanga, ancienne employée de la société, qui affirme avoir subi des faits graves durant sa collaboration professionnelle avec l’entreprise. 

Depuis plusieurs semaines, cette affaire suscite de nombreuses réactions dans l’opinion publique, notamment sur les réseaux sociaux où plusieurs voix réclament que justice soit rendue à la victime présumée.

Selon des informations recueillies auprès de sources proches du dossier, Samantha Olivia Imanga aurait été alertée tôt dans la matinée du départ précipité du Directeur technique vers l’aéroport. Elle aurait immédiatement saisi les services de la police aéroportuaire, permettant ainsi l’interpellation rapide du suspect avant son embarquement.

Après son arrestation, Abou Mohamed a été conduit à l’UMMIRR, structure spécialisée dans la lutte contre les violences sexuelles faites aux femmes et aux enfants.

Mais déjà, cette arrestation provoque des tensions dans certains milieux économiques et administratifs. Des sources proches du dossier indiquent que des hauts cadres de Mercure Logisticsexerceraient actuellement diverses pressions auprès des autorités afin d’obtenir la libération du mis en cause. 

Une situation qui soulève des interrogations sur l’indépendance de la procédure judiciaire et sur la capacité des institutions à traiter sereinement les affaires de violences sexuelles impliquant des personnalités influentes.

Au-delà du cas individuel, cette affaire remet une nouvelle fois au centre du débat la question du harcèlement sexuel dans les entreprises privées en République centrafricaine, un phénomène souvent dénoncé mais rarement porté devant les juridictions en raison de la peur des représailles, du silence institutionnel et des rapports de pouvoir.

Pour de nombreuses organisations de défense des droits des femmes, l’interpellation du suspect constitue un signal fort qui pourrait encourager d’autres victimes à briser le silence. Elles appellent toutefois les autorités judiciaires à garantir une enquête transparente, impartiale et à l’abri de toute influence.

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Selon plusieurs sources sécuritaires malienne, une alliance de circonstance entre le Front de libération de l’Azawad (FLA) et le Groupe de soutien à l’islam et aux musulmans (JNIM), deux groupes armés actifs dans le nord et le centre du pays, ont revendiqué cette opération conjointe.

D’après les premières informations, l’attaque a été lancée à l’aube de ce samedi, mobilisant des centaines de combattants lourdement armés. La simultanéité des frappes, visant à la fois des positions militaires et des centres urbains, témoigne d’un niveau de coordination rarement observé dans le conflit malien.

Des détonations ont été signalées dans plusieurs camps militaires, notamment autour de Bamako et de Kati, siège de l’un des principaux bastions des Forces armées maliennes. Dans le nord, des combats intenses ont été rapportés à Gao et Kidal, tandis que le centre du pays, notamment Mopti et Sévaré, a également été touché.

Les FAMa affirment avoir repris le contrôle

Face à cette offensive d’envergure, les Forces armées maliennes ont rapidement réagi. Dans un communiqué officiel, l’armée malienne affirme avoir « contenu et repoussé » plusieurs attaques, assurant avoir repris le contrôle des principales positions visées.

Cependant, des sources locales et sécuritaires indiquent que des affrontements se poursuivent dans certaines zones, notamment dans le centre et le nord du pays. Le bilan humain et matériel reste pour l’heure incertain.

Cette offensive marque une escalade significative dans le conflit malien, tant par son ampleur que par la coordination entre groupes armés aux objectifs distincts. Elle soulève également des interrogations sur les capacités de renseignement et de riposte des forces de sécurité face à des attaques simultanées sur plusieurs fronts.

Pour les observateurs, cette opération pourrait traduire une volonté des groupes armés de démontrer leur capacité de nuisance à l’échelle nationale, y compris à proximité de la capitale.

Alors que les autorités appellent au calme et à la vigilance, la situation sécuritaire demeure volatile. Les populations civiles, prises entre les lignes de front, restent les premières exposées aux conséquences de cette nouvelle flambée de violence.

Les prochaines heures seront déterminantes pour évaluer l’ampleur réelle de cette offensive et ses répercussions sur la stabilité du Mali et de l’ensemble de la région sahélienne.

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Dans une vidéo largement diffusée en ligne, Samantha Olivia Imanga affirme avoir été victime de harcèlements sexuels répétés au sein de Mercure Logistics. Elle met en cause le Directeur technique, Abou Mohamed, qu’elle accuse de comportements inappropriés.

Selon son témoignage, son licenciement serait intervenu peu après avoir signalé ces faits à la direction des ressources humaines. Le motif officiel évoqué, un « défaut de moralité », suscite incompréhension et indignation dans l’opinion publique.

Au-delà du harcèlement, l’ex-employée décrit un environnement de travail marqué par des pressions psychologiques, des humiliations publiques et des pratiques jugées discriminatoires.

La version de Mercure Logistics 

Face à ces accusations, la direction des ressources humaines, par la voix de Ngarso Sorongopé, apporte une version différente des faits. Selon lui, le licenciement de la plaignante s’inscrirait dans un contexte de réorganisation interne et de réduction des effectifs, notamment en raison d’un sureffectif sur certains postes.

Le responsable reconnaît toutefois ne pas être en mesure de confirmer ou d’infirmer les faits de harcèlement, invitant la concernée à saisir la justice pour faire valoir ses droits.

Il souligne également que des sanctions auraient déjà été prises dans le passé contre certains employés pour comportements jugés inappropriés, évoquant notamment des cas de rapatriement d’expatriés.

L’affaire prend une dimension plus large avec l’émergence d’autres témoignages. Une autre employée aurait récemment saisi l’inspection du travail pour des faits similaires, renforçant l’hypothèse d’un malaise plus profond au sein de l’entreprise.

Ces éléments alimentent les interrogations sur l’efficacité des mécanismes de prévention et de sanction du harcèlement en milieu professionnel en République centrafricaine.

Indignation et appel à la justice

Plusieurs organisations de la société civile ont réagi à cette affaire. Portia Deya Abazene, figure engagée pour les droits des femmes, dénonce une réalité souvent tue.

Selon elle, le harcèlement sexuel est parfois utilisé comme un outil de domination dans le monde du travail, tandis que les victimes sont exposées à des représailles allant jusqu’au licenciement.

Elle appelle à une prise de conscience collective et à des mesures concrètes pour protéger les femmes et garantir leur dignité dans le milieu professionnel. Alors que l’affaire continue d’alimenter les débats sur les réseaux sociaux, elle pose une question centrale.

Les dispositifs juridiques et institutionnels existants sont-ils réellement capables de protéger les victimes et de sanctionner les auteurs de tels actes ?

En brisant le silence, Samantha Olivia Imanga transforme son cas personnel en un enjeu de société. Reste désormais à savoir si cette affaire débouchera sur des actions judiciaires et des réformes concrètes pour lutter contre le harcèlement en milieu professionnel en République centrafricaine.

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L’affaire porte sur des faits allégués commis notamment au Centre d’instruction militaire et à la maison d’arrêt de Bossembelé, ainsi qu’à Bangui et à Bouar, entre février 2009 et le 23 mars 2013.

Parmi les accusés figure l’ancien président François Bozizé, poursuivi pour meurtre, emprisonnement ou privation grave de liberté en violation des règles fondamentales du droit international, torture, actes inhumains et disparitions forcées. Il fait l’objet d’un mandat d’arrêt international.

Sont également poursuivis Eugène Barret Ngaïkosset, pour meurtre, privation grave de liberté, torture et disparitions forcées ; Vianney Semndiro, pour meurtre, torture, actes inhumains et disparitions forcées commis entre mai 2009 et mars 2011; Firmin Junior Danboy, pour meurtre, privation grave de liberté et torture, entre juillet 2011 et mars 2013.

La conférence de mise en état constitue une phase procédurale déterminante. Elle vise à organiser la conduite des débats, examiner les questions préliminaires et garantir le respect du principe du contradictoire avant l’ouverture des audiences au fond.

Au sein de la CPS, la Chambre d’assises est compétente pour juger les affaires renvoyées par le Cabinet d’instruction ou, en cas de recours, par la Chambre d’accusation spéciale.

À ce stade, la Cour rappelle que tous les accusés bénéficient de la présomption d’innocence. Instituée pour juger les crimes les plus graves commis sur le territoire centrafricain depuis 2003, la Cour pénale spéciale poursuit ainsi son mandat dans un contexte de lutte contre l’impunité et de consolidation de l’État de droit.

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