Fondements documentaires de cette lettre : (1) Rapport d’évaluation du projet PAISEMD, Banque Africaine de Développement, référence P-CF-I00-006, approuve le 22 mars 2023, document public disponible sur www.afdb.org. (2) Termes de Référence du recrutement du cabinet de cartographie — Demande de Service DS N°003/01/26 du 29 janvier 2026, signes électroniquement via DocuSign, Envelope ID : D8ED4BBC-CD06-434F-B556-56D0FF98A1A8, PNUD-RCA.

A monsieur Janvier Ngawen, coordonnateur du PAISEMD: vous êtes d’abord un centrafricain. Que se passe-t-il ?

A l’attention de Monsieur Janvier NGAWEN, Coordonnateur national du Projet PAISEMD « Projet d’Appui à l’Inclusion Socioéconomique à travers l’Entrepreneuriat et la Mobilisation de la Diaspora », Bangui, République Centrafricaine.

Copie : Ministère des Affaires Etrangères et des Centrafricains de l’Etranger | Banque Africaine de Développement | Primature de la République Centrafricaine | Société civile et diaspora centrafricaine

Monsieur Janvier NGAWEN, avant d’être le coordonnateur du PAISEMD, vous êtes centrafricain. Né de cette terre, fils de ce peuple, porteur de cette histoire commune, celle d’un pays qui souffre, qui résiste, qui espère. C’est à cet homme-là que nous nous adressons d’abord, avant de parler de rapports, d’indicateurs et de marchés publics.

Vous avez accepté de coordonner ce projet. Ce n’est pas rien. Dans un pays comme le nôtre, ou les ressources manquent, ou les institutions sont fragiles, ou les crises se succèdent, prendre en charge un projet de près de deux millions de dollars destine à mobiliser la diaspora centrafricaine, c’est une responsabilité immense. C’est aussi une occasion rare, celle de laisser une trace utile, de prouver qu’un Centrafricain peut gérer un projet de cette envergure avec rigueur, transparence et résultats.

Alors la question que nous vous posons n’est pas celle d’un adversaire. Elle est celle de compatriotes qui ont suivi ce projet de loin, qui ont espère avec lui, et qui aujourd’hui, au terme de trois années, ne savent toujours pas ce qu’il a produit de concret pour leur pays.

Le patriotisme ne se mesure pas aux discours. Il se mesure à ce que l’on fait ou à ce que l’on refuse de faire quand personne ne regarde. Quand on tient les cordons d’une bourse publique, quand on choisit à qui l’on confie les marches, quand on décide si les rapports seront rendus publics ou rangés dans un tiroir.

Vous avez coordonné un projet dont l’objet était de valoriser les compétences centrafricaines. La cartographie de la diaspora, la mission la plus stratégique de ce projet, documentée dans les deux sources citées en tête de cette lettre a été confiée à un cabinet malien. Des données personnelles de centaines de Centrafricains ont été collectées et remises à un prestataire étranger sans protocole de protection documenté. Aucun rapport public n’a été produit à destination du peuple centrafricain. La diaspora, celle-là même que le projet prétendait mobiliser, ignore pour l’essentiel que le PAISEMD a existé.

Nous ne disons pas que vous avez mal agi. Nous disons que nous ne savons pas. Et c’est précisément le problème. Un Centrafricain qui coordonne un projet pour la diaspora centrafricaine devrait être le premier à exiger que les comptes soient rendus à cette même diaspora. Pas parce qu’une institution internationale l’impose. Parce que c’est ce que ferait un patriote.

*       *       *

Sur la base des deux documents officiels cites en tête de cette lettre, tous deux publics, tous deux signés par des autorités institutionnelles, tous deux traçables, nous vous adressons les questions suivantes. Elles appellent des réponses factuelles, documentées et rendues publiques.

I. SUR L’IDENTITE ET LA VISIBILITE DU PROJET

Source : Rapport BAD P-CF-I00-006, Composante 1, Sous-composante 1.1 — activités de sensibilisation de la diaspora.

Question 1 — Combien de membres de la diaspora centrafricaine connaissent l’existence du PAISEMD ?

Le rapport d’évaluation de la BAD prévoit des campagnes de sensibilisation dans les pays d’accueil de la diaspora et la création d’une plateforme virtuelle d’enregistrement d’ici 2025. Quels pays ont été couverts ? Quels canaux ont été utilises ? Combien de membres de la diaspora ont été effectivement touches ? La plateforme virtuelle existe-t-elle, et si oui, où ?

II. SUR LA SELECTION DES CABINETS ET PRESTATAIRES

Source : Termes de Reference DS N°003/01/26 du 29/01/2026 — Section 10 (critères d’évaluation technique, grille de notation sur 100 points, pondération 70/30).

Question 2 — Comment le Cabinet Sankore Institute de Bamako a-t-il été sélectionné pour cartographier la diaspora centrafricaine ?

Les TDR fixent une grille d’évaluation sur 100 points (qualification 35 pts, personnel 40 pts, méthodologie 25 pts) et une pondération technique/financière de 70/30. Combien de cabinets ont soumissionne ? Des cabinets centrafricains ont-ils candidate ? Quels étaient leurs scores respectifs ? La connaissance du contexte centrafricain, critère de 10 points sur 15 pour le consultant national a-t-elle été vérifiée avant attribution ?

Question 3 — Quel est le montant réel du contrat de cartographie ?

La Demande de Service interne signée le 29 janvier 2026 mentionne un montant budgétisé de 30 000 XAF soit environ 45 euros pour une mission internationale de 45 jours. Ce chiffre est manifestement une erreur dans le document officiel signé par plusieurs responsables. Quel est le montant réel ? Sur quelle ligne budgétaire a-t-il été impute dans la Composante 1 du projet ?

III. SUR LES RESULTATS CONTRACTUELS

Source : Rapport BAD P-CF-I00-006, Section 7 — Cadre de résultats, indicateurs et cibles a l’achèvement du projet.

Question 4 — Les 800 emplois promis ont-ils été créés ?

Le cadre de résultats signé avec la BAD fixait une cible de 800 emplois créés grâce à la mobilisation de la diaspora d’ici 2025. Quel est le chiffre réel atteint ? Dans quelles zones Bangui, Ouaka, Haute Kotto et quels secteurs d’activité ? Ces emplois sont-ils documentés et vérifiables ?

Question 5 — Les 2 milliards de FCFA de ressources diaspora ont-ils été mobilisés ?

Le cadre de résultats prévoit la mobilisation de 2 milliards de FCFA de ressources financières de la diaspora d’ici 2025, vérifiable via la BEAC et le Ministère des Finances. Quel est le montant réel mobilise ? Les équipements médicaux acheminés en aout 2025 sont-ils comptabilisés dans ce total ?

Question 6 — La filière apicole a Bambari et Bria est-elle opérationnelle ?

Le cadre de résultats prévoit 100 jeunes et femmes formes dans la filière apicole, une start-up agropastorale opérationnelle en 2025, et 500 arbres mellifères plantes. Combien de ruches ont été installées ? Combien de kilogrammes de miel produits ? La start-up existe-t-elle ? Les associations OUALIKETTE et ARLYTECS mentionnées dans le rapport d’évaluation ont-elles effectivement participé ?

Question 7 — Quels ministères sectoriels ont reçu des experts de la diaspora ?

La sous-composante 1.1 du rapport BAD prévoyait le déploiement d’experts diaspora dans les ministères sectoriels Sante, Agriculture, Commerce, Economie numérique. La cible était 300 cadres de haut niveau et 700 techniciens qualifies mobilises d’ici 2027. Quels ministères ont accueilli ces experts ? Quels transferts de compétences sont documentés et vérifiables ?

IV. SUR LA QUALITE DES INTERVENTIONS MEDICALES

Source : Rapport BAD P-CF-I00-006, Composante 1, Sous-composante 1.1 — déploiement de l’expertise diaspora dans les projets en cours.

Question 8 — Pourquoi des médecins généralistes et non des spécialistes pour la campagne médicale ?

La RCA manque cruellement de cardiologues, neurologues, oncologues, néphrologues. La diaspora médicale centrafricaine compte pourtant de tels spécialistes. Le rapport d’évaluation de la BAD cite explicitement les médecins parmi les cadres de haut niveau à mobiliser. Sur quels critères les médecins déployés en septembre 2024 ont-ils été sélectionnés ? Pourquoi le profil spécialiste n’a-t-il pas été priorise ? Les 828 patients consultes ont-ils bénéficié d’un suivi médical après la mission ?

V. SUR LA TRANSPARENCE, LES RAPPORTS ET LES DONNEES PERSONNELLES

Source : Rapport BAD P-CF-I00-006, Section 4C — rapports trimestriels dans les 30 jours, rapport d’achèvement dans les 3 mois, revue à mi-parcours 2024.

Question 9 — Ou sont les rapports trimestriels du projet, accessibles au public ?

L’accord avec la BAD prévoit des rapports de suivi financier trimestriels dans les 30 jours suivant chaque trimestre. La revue à mi-parcours 2024 a-t-elle eu lieu ? Ces documents ont-ils été produits et transmis à la BAD ? Pourquoi ne sont-ils pas accessibles publiquement a la diaspora et au peuple centrafricain qui a financé ce projet ?

Question 10 — Que sont devenus les données personnelles des Centrafricains ayant participé à l’enquête de cartographie ?

Les TDR officiels (DS N°003/01/26) ne comportent aucune clause de protection des données personnelles des répondants. Des centaines de Centrafricains ont fourni leurs informations sensibles résidence, statut migratoire, revenus, réseaux à un prestataire privé étranger dont la mission est terminée. Sous quel protocole ces données sont-elles conservées ? Qui y a accès ? Quand seront-elles détruites ?

VI. LA DEMANDE D’AUDIT

Source : Rapport BAD P-CF-I00-006, Section 4C — l’accord prévoit que les conclusions des auditeurs externes seront communiquées a la Banque à la fin du projet.

Nous demandons formellement au gouvernement centrafricain de mandater un audit indépendant de l’ensemble des dépenses du PAISEMD, dont les conclusions seront rendues publiques dans leur intégralité montante par composante, cout exact de la cartographie, frais de coordination, conformité des livrables aux exigences contractuelles. Pres de deux millions de dollars ont été engagés au nom du peuple centrafricain. La redevabilité n’est pas une option.

MOT FINAL — A L’HOMME

Monsieur Janvier NGAWEN, vous avez eu entre les mains quelque chose de rare en République Centrafricaine : des ressources, une mission claire, et la confiance d’institutions internationales. Vous avez aussi la confiance potentielle de votre peuple.

Cette confiance se gagne dans les actes. Elle se gagne quand un coordonnateur centrafricain dit non à l’attribution d’un marché stratégique a un prestataire étranger sans justification solide. Elle se gagne quand il publie ses rapports sans y être contraint. Elle se gagne quand il protège les données personnelles de ses compatriotes avec plus de soin que ce qu’impose le minimum contractuel.

La diaspora centrafricaine ne vous demande pas d’être parfait. Elle vous demande d’être transparent. Elle vous demande de lui rendre des comptes pas parce qu’une institution internationale l’exige, mais parce que vous êtes centrafricain, et que c’est ce que l’on attend d’un compatriote qui a eu la chance et la responsabilité de servir.

Il n’est pas trop tard. Le rapport final du projet n’est pas encore publié. C’est maintenant que vous pouvez choisir le camp de la transparence. C’est maintenant que vous pouvez montrer ce que signifie être un Centrafricain patriote a la tête d’un projet international.

Notre prochain article : Dès la publication du rapport final de cartographie et du rapport d’achèvement du PAISEMD, nous en analyserons le contenu indicateur par indicateur. Nous dirons ce qui a été tenu et ce qui ne l’a pas été. A suivre.

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Dans une vidéo largement diffusée en ligne, Samantha Olivia Imanga affirme avoir été victime de harcèlements sexuels répétés au sein de Mercure Logistics. Elle met en cause le Directeur technique, Abou Mohamed, qu’elle accuse de comportements inappropriés.

Selon son témoignage, son licenciement serait intervenu peu après avoir signalé ces faits à la direction des ressources humaines. Le motif officiel évoqué, un « défaut de moralité », suscite incompréhension et indignation dans l’opinion publique.

Au-delà du harcèlement, l’ex-employée décrit un environnement de travail marqué par des pressions psychologiques, des humiliations publiques et des pratiques jugées discriminatoires.

La version de Mercure Logistics 

Face à ces accusations, la direction des ressources humaines, par la voix de Ngarso Sorongopé, apporte une version différente des faits. Selon lui, le licenciement de la plaignante s’inscrirait dans un contexte de réorganisation interne et de réduction des effectifs, notamment en raison d’un sureffectif sur certains postes.

Le responsable reconnaît toutefois ne pas être en mesure de confirmer ou d’infirmer les faits de harcèlement, invitant la concernée à saisir la justice pour faire valoir ses droits.

Il souligne également que des sanctions auraient déjà été prises dans le passé contre certains employés pour comportements jugés inappropriés, évoquant notamment des cas de rapatriement d’expatriés.

L’affaire prend une dimension plus large avec l’émergence d’autres témoignages. Une autre employée aurait récemment saisi l’inspection du travail pour des faits similaires, renforçant l’hypothèse d’un malaise plus profond au sein de l’entreprise.

Ces éléments alimentent les interrogations sur l’efficacité des mécanismes de prévention et de sanction du harcèlement en milieu professionnel en République centrafricaine.

Indignation et appel à la justice

Plusieurs organisations de la société civile ont réagi à cette affaire. Portia Deya Abazene, figure engagée pour les droits des femmes, dénonce une réalité souvent tue.

Selon elle, le harcèlement sexuel est parfois utilisé comme un outil de domination dans le monde du travail, tandis que les victimes sont exposées à des représailles allant jusqu’au licenciement.

Elle appelle à une prise de conscience collective et à des mesures concrètes pour protéger les femmes et garantir leur dignité dans le milieu professionnel. Alors que l’affaire continue d’alimenter les débats sur les réseaux sociaux, elle pose une question centrale.

Les dispositifs juridiques et institutionnels existants sont-ils réellement capables de protéger les victimes et de sanctionner les auteurs de tels actes ?

En brisant le silence, Samantha Olivia Imanga transforme son cas personnel en un enjeu de société. Reste désormais à savoir si cette affaire débouchera sur des actions judiciaires et des réformes concrètes pour lutter contre le harcèlement en milieu professionnel en République centrafricaine.

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À travers cet ouvrage à la fois autobiographique et profondément spirituel, Emmanuelle Febou Koïngbo livre un récit sincère, sans fard ni artifice. Elle y évoque les blessures du rejet, les incompréhensions, les saisons de solitude et les épreuves qui ont jalonné son chemin. Mais loin de s’arrêter à la souffrance, l’auteure met en lumière l’œuvre transformatrice de Dieu, capable de faire jaillir la lumière au cœur même des ténèbres.

Dans une écriture accessible et empreinte de foi, elle montre comment les larmes peuvent devenir semences d’espérance, et comment les épreuves, lorsqu’elles sont confiées à Dieu, se transforment en témoignage vivant pour sa gloire. « Je suis un témoignage : au-delà des épreuves » se présente ainsi comme un message fort adressé à tous ceux qui traversent des saisons sombres, rappelant que Dieu continue d’écrire une histoire, même lorsque tout semble perdu.

La cérémonie de dédicace a rassemblé de nombreux fidèles, ainsi que plusieurs serviteurs et servantes de Dieu, dans une atmosphère de communion fraternelle. Parmi les personnalités présentes figurait Sarah Lequette, animatrice de l’émission « Chemins des possibles » sur la Radio Chrétienne Française (RCF), dont la présence a été chaleureusement saluée.

La Révérende Kiminou Siende, invitée d’honneur, a également honoré l’événement de sa présence, renforçant la dimension spirituelle et symbolique de cette rencontre entre foi, littérature et témoignage.

Les réactions n’ont pas tardé à affluer. Touchés par la profondeur du message, plusieurs participants ont exprimé leur édification.
« Le premier livre de la servante de Dieu Emmanuelle Febou Koïngbo a véritablement édifié le peuple de Dieu. Nous avons vécu un moment fort dans la présence du Seigneur», a confié Priscille Abamaco Ngoli.

Très émue, l’auteure a exprimé sa gratitude avec simplicité :
« Merci mon Dieu, tu l’as encore fait. Merci à tous pour votre présence. Ma prière est que ce livre nous fasse du bien à tous. Que Dieu vous bénisse », a-t-elle déclaré, entourée de son époux, de sa famille et de ses proches.

Originaire de la République centrafricaine, Emmanuelle Febou Koïngbo est auteure-compositrice-interprète, coach en créativité et présidente fondatrice de l’association Gospel Impact International. Elle débute très tôt dans la musique, intégrant dès l’âge de 7 ans la chorale Espoir de l’église Boulata à Bangui. En 2006, elle fonde le groupe « Les 7 Chandeliers d’or », avant de monter sur scène pour la première fois en 2007.

Son inspiration puise dans son intimité avec Dieu, son vécu personnel, sa famille et les réalités sociales du monde chrétien. Elle compte à ce jour quatre albums :
La Repentance (2011), Je veux te louer (2014), Change ta position (2018) et Je suis un témoignage (2022), dont le titre fait écho à son ouvrage.

Avec « Je suis un témoignage : au-delà des épreuves », Emmanuelle Febou Koïngbo confirme sa polyvalence artistique et spirituelle. Plus qu’un livre, il s’agit d’un appel à la foi, à la résilience et à l’espérance. Une œuvre destinée à impacter durablement les lecteurs et à rappeler que Dieu transforme les vies brisées en instruments de Sa gloire.

Prix : 22 € / 14 500 FCFA Contacts : +33 7 53 39 57 50 emmanuellefebou@gmail.com

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La première audience s’est tenue le mercredi 24 décembre avec la mission d’observation de l’Union africaine (UA). Elle a été suivie par la délégation de la Communauté des États sahélo-sahariens (CEN-SAD), puis par celle de l’Organisation internationale de la Francophonie (OIF). Ces rencontres s’inscrivent dans une démarche de transparence et de concertation à la veille d’un scrutin jugé décisif pour l’avenir démocratique de la République centrafricaine.

Au cœur des échanges : les dispositifs pratiques mis en place par le HCC pour garantir une couverture médiatique professionnelle, équilibrée et responsable pendant le scrutin et après la proclamation des résultats. 

Le président du HCC a notamment présenté les mécanismes de régulation des médias, les actions de sensibilisation menées auprès des organes de presse et des acteurs politiques, ainsi que les mesures spécifiques de prévention contre les discours de haine et les appels à la violence.

Les observateurs internationaux ont salué le travail accompli par le HCC, en particulier dans le domaine de la prévention de l’incitation à la haine et à la violence. Selon plusieurs délégations, ces efforts ont contribué à une évolution notable des comportements dans l’espace médiatique et public, favorisant un climat plus apaisé durant la campagne électorale.

À l’issue des différentes audiences, les missions d’observation se sont déclarées satisfaites des garanties apportées par le HCC quant au respect des principes d’équité, de pluralisme et de responsabilité dans le traitement de l’information électorale. Elles ont encouragé la poursuite de cette dynamique, considérée comme un facteur clé de préservation de la paix et de la cohésion sociale avant, pendant et après le scrutin.

À travers ces échanges, le HCC réaffirme son rôle central dans la régulation du paysage médiatique et sa contribution déterminante à la crédibilité du processus électoral en République centrafricaine.

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Cette initiative sociale, qui s’inscrit dans le cadre de la politique de responsabilité sociétale d’Orange Centrafrique, vise à soutenir l’éducation des enfants issus de milieux défavorisés et à promouvoir l’égalité des chances en milieu scolaire. Les kits remis comprenaient notamment des fournitures essentielles destinées à accompagner les bénéficiaires tout au long de l’année scolaire.

La cérémonie s’est déroulée en présence du Ministre Arthur Bernard Piri, dont la participation a témoigné de l’intérêt des autorités publiques pour les actions en faveur de la protection de l’enfance et de l’éducation de base.

Dans son intervention, le ministre a salué l’engagement citoyen d’Orange Centrafrique et de l’ONG ADECCA, soulignant l’importance des partenariats public-privé dans la prise en charge des enfants en situation de vulnérabilité.

Les responsables d’Orange Centrafrique ont réaffirmé leur volonté de continuer à investir dans des initiatives à fort impact social, notamment dans les domaines de l’éducation, de la jeunesse et de l’inclusion sociale.

De son côté, l’ONG ADECCA a exprimé sa gratitude envers le partenaire pour son appui constant en faveur du développement communautaire.

Les bénéficiaires et les parents présents ont accueilli cette action avec une grande satisfaction, estimant qu’elle contribuera à alléger les charges liées à la scolarisation et à redonner espoir à de nombreuses familles de la localité.

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Bangui 19 décembre 2025—(Ndjoni Sango) : Dans un contexte marqué par des défis liés à la gouvernance, à la paix, à la sécurité et à la participation citoyenne, les femme demeurent insuffisamment représentées dans les mécanismes de prévention des conflits et de gestion des crise.

Au siège de l’OFCA, le lancement du Projet Women’s Situation Room, qui veut dire Centre de femmes pour la prévention et la Réponse aux violences faites aux femmes en période électorale, a eu lieu.

En effet, le projet Women’s Situation Room (WSR) vise à faire entendre la voix des femmes, à alerter sur les violences qui compromettent la sécurité des femmes, à promouvoir le leadership et renforcer la participation active et significative des femmes dans la prévention des conflits, l’observation citoyenne et la consolidation de la paix, notamment en période électorale ou de tension sociologiques.

« Cette journée aujourd’hui fait suite au différentes activités d’appui  du Ministère de la Promotion du Genre au femmes candidates aux élections, ce processus a commencé depuis le début de l’année au mois de février où nous avons commencé par la formation des formateurs qui doivent aider et appuyer les femmes. Et aujourd’hui c’est l’une des étapes que nous lançons l’activité des Women’s Situation Room, c’est-à-dire nous sommes en train de mettre en place un espace sure où les femmes candidates qui ont besoin d’un espace où se retrouver pour parler de ces situations » a expliqué la Directrice de Cabinet du Ministère de la Promotion du Genre Bienvenue Clarisse Yackota

Les résultats attendus à l’issue des activités du lancement sont multiples dont a présenté la Présidente de l’Organisation des Femmes Centrafricaines (OFCA), Anne Yindoua.

« Ce que nous attendions comme résultat est les participant (es) comprennent clairement les objectifs, le fonctionnement et les résultats attendus du premier Women’s Situation Room, que les mécanismes de coordination et de collaboration sont identifiés et la mise en œuvre du WSR est officiellement lancé et médiatisé » a-t-elle-présenté.

En somme, l’objectif de l’activité de lancement est de présenter officiellement le premier Women’s Situation Room en cours de mise en place, ses objectifs, ses résultats attendus et ses modalités de fonctionnement au parties prenantes, afin de favoriser leur adhésion, leur engagement et leur mobilisation.

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Bangui 18 décembre 2025 : Le Président de l’Association Nationale de Défense Footballeurs Centrafricains (ANDFCA) a présidé une conférence de presse lundi le 15 décembre 2025, au Restaurant Relais de Chasse. L’objectif est que l’ANDFCA veut lancer ses activités afin de donner son aide aux joueurs centrafricains.

En effet, le but de l’Association Nationale de Défense Footballeurs Centrafricains (ANDFCA), est de défendre les droits et valoriser le statut de des footballeurs centrafricains, afin que des gens considèrent le football aussi comme un métier.

« Aujourd’hui, le constat que nous avions fait ce que le footballeur en République Centrafricaine n’est pas reconnu et nous voudrions à ce que le football soit un métier ça c’est notre slogan. Pour que ça devient un métier il faudrait que tous les acteurs se mettent ensemble et travailler en collaboration pour pouvoir amener les équipes et nos autorités à prêter mains fortes aux jeunes et puis peut-être à la fin percevoir un peu d’argent pour les efforts qu’ils font, car on dit jours que tout travail mérite un salaire. Et cela va commencer, on met en place un projet » a expliqué le Président de ANDFCA Jean Blaise Maboya

Il faut rappeler que, l’Association Nationale de Défense Footballeurs Centrafricains (ANDFCA), est une association apolitique, qui n’est pas en opposition avec la Fédération et les Autorités Sportifs de la RCA.

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